経理や記帳代行なら東京の経理・給与計算代行センター

Step1現状の把握（ヒアリング）

まずは、御社の現状把握をするためにヒアリングをさせていただきます。
お客様がどういうことにお悩みであるかを、またこういう形にしたいというご要望をお聞かせください。

Step2現状の把握(現場、資料等の調査)

実際にお客様の会社にお伺いし、現状の経理の状況を把握させていただきます。
会計ソフト、会計・経理資料、業務に関する様々な資料等を拝見させていただくことで、問題の本質を探っていきます。
単に経理をアウトソーシングするだけで業務の効率化が図れるのか、それとも経理システムそのものを見直さなければいけないのか、まずは現状の把握をします。

Step3問題の抽出と整理

現状の把握ができましたら、問題点の抽出と整理をいたします。
経営者様や経理担当者様には問題の抽出ができていると思っていても、実際にプロの目線でみるのとではまた違った問題点があるものです。
問題点を抽出し、整理することでより良い業務の効率化案を探っていきます。

Step4経理システム・業務効率化の考案

問題の抽出と整理ができましたら、実際に経理システムと業務の効率化の考案をいたします。
ここでは、実際にお客様の考えている業務の効率化イメージと、こちらから提案させていただく経理業務効率化案とのすり合わせをいたします。
問題の抽出と整理ができても、実際に実行できる業務には違いがある場合がございます。
お互いに良いと思われる業務改善案を考案していくことになります。

Step5サービス内容・料金のご提案

経理システム・業務効率化の考案の両者間のすり合わせが終わりましたら、実際のサービス内容と、その料金をご提案させていただきます。

Step6適正な業務の実施

サービス内容と料金にご納得いただけましたら、適正な業務の実施となります。
経理コンサルティングサービスは、改善案を提示するだけで終わりのサービスではございません。
改善案を正しく実行し、継続してこそ成果のあるものです。
そのため、その後も定期的に経理システムの効率化をチェックしていく必要がございます。